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        作為門窗行業(yè)，由于其發(fā)展?jié)摿薮螅虼嗽瓉砗芏鄰氖录揖?、櫥柜行業(yè)的企業(yè)也紛紛增加了門類項目或全部轉(zhuǎn)為門類行業(yè)，因此整個門類行業(yè)近幾年競爭加劇，加上由于去年至今的全球金融危機的爆發(fā)進而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn)，尤其對于以出口為主的門企來說將面臨著營銷模式轉(zhuǎn)變的一個問題。眾所周之，這場金融危機是由美國次貸危機而引起來的，從而逐步蔓延到了世界各地，而由于中國政府和人民積極應(yīng)對，加上中國經(jīng)濟建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此這場金融危機已經(jīng)基本降到了最低限度。

        而作為以出口為主的門企，由于外單逐漸減少，這樣就迫使得門企的整個銷售整體下降，這樣一來，企業(yè)如果在營銷思路上不采取更好的策略的話，門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。

        針對這一問題，許多明智的門企廠家積極調(diào)整營銷思路，逐漸把以出口為主國內(nèi)為鋪的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)為主的營銷思路上來，這樣一來可以把主要精力放到國內(nèi)市場方面，從而最大限度地減少由于金融危機對市場的影響程度，畢竟在各國綜合比較起來中國是受金融危機影響程度最小的一個國家之一，加上國內(nèi)改革開放30年的經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地經(jīng)濟的異?；钴S及房地產(chǎn)行業(yè)強勢拉動，因此，這給門業(yè)的發(fā)展也帶來了前所未有的發(fā)展機遇，因此，外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國內(nèi)市場為主的營銷模式將會大大提高企業(yè)整體的訂單量，從而減少因外銷市場銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題，所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時度勢，采取積極的應(yīng)對措施才能把損失和危害降到最低限度，才能在市場上脫穎而出，成為市場的強者。

        進入10年，國內(nèi)各地門企為了穩(wěn)定經(jīng)銷商，經(jīng)銷商為了獲得更多訂單，都在不斷地采用各種營銷方式來拓展各自的市場。最近與一位深圳門企的老總交流了解到，該企業(yè)是一家生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè)，由于也采取了一些積極有效的營銷模式，不僅避免了金融危機帶來的不利影響，同時其企業(yè)銷售量反而逆市而上，在短短的一年時間里發(fā)展了近100位經(jīng)銷商，該企業(yè)的負責人還介紹說，他們除了進一步加大產(chǎn)品的研發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)外，他們還將對各地經(jīng)銷商提供品牌宣傳方面，技術(shù)培訓方面的支持，從而確保該企業(yè)經(jīng)銷商的穩(wěn)定，進而在09年經(jīng)濟大環(huán)境不利的大環(huán)境下仍然保持業(yè)績上揚的趨勢。而對經(jīng)銷商而言，記者也到深圳的一些見建材市場進行了了解，發(fā)現(xiàn)除了建材市場搞一些團購以及打折讓利等促銷活動外，許多經(jīng)銷商也采取了一些積極措施以應(yīng)對訂單減少的市場環(huán)境。

         據(jù)一位木門經(jīng)銷商介紹，他的門店過完春節(jié)后賣場3天的團購銷售了近100套門，但他擔心活動結(jié)束后，又會恢復(fù)到原來生意清淡的情況，于是，他決定除了店面上門生意外，自已將加大投入和主動性，一方面招聘業(yè)務(wù)員來跑市場，另一方面增加店里產(chǎn)品的種類以滿足不同客戶的需求，從而彌補訂單減少而生意清淡的不利局面。

         總之，無論是廠家還是經(jīng)銷商面對這場突如其來的金融危機，應(yīng)該保持清醒的頭腦，積極應(yīng)對采取有效的措施，只有這樣才能抵御這場風寒，才能成為市場的強者。