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        有人說：幸福的家庭家家相似，而不幸的家庭各有各的不幸。品牌，對于企業(yè)來說，是一個永遠(yuǎn)也講不完的話題，就好像婚姻對家庭來說一樣。其實(shí)，今天的木門企業(yè)品牌建設(shè)又何嘗不是這樣。

        翻開木門雜志，打開木門網(wǎng)站，幾乎每個木門企業(yè)都在喊著要做品牌，但如何才能做好品牌，卻是眾說紛紜，各有各的招數(shù)和套路。當(dāng)然，各個企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果也就大相徑庭，有的開始挺好，后來不行，有的開始一般，后來卻越來越好。

        筆者以為，做木門品牌就像經(jīng)營婚姻一樣，要具備以下幾個條件才能做好：

        思想統(tǒng)一，定位清晰

        如果一個人一開始就不想好好和另一個人組織家庭好好生活，只想在對方身上撈取自己想要的東西，比如金錢、地位等，那么，他一旦達(dá)到自己的目的，自然也就會選擇拋棄對方，重新開始。試想，這樣的家庭怎么會有幸?？裳阅?同樣，一個企業(yè)如果一開始就不想做品牌，只是想通過喊喊品牌這個口號來獲得自己想要的利益，那么結(jié)果可想而知。

        所以，一個企業(yè)想要做好品牌，一開始就要有一個好的思想，要通過踏踏實(shí)實(shí)做品牌把企業(yè)做強(qiáng)做大，進(jìn)而獲得自己想要的利益。這就好比兩個想要結(jié)婚的人一樣，一心想要執(zhí)子之手，與子偕老，這樣的思想才能讓家庭有一個好的開始。時下，很多想做品牌的木門企業(yè)，都不過是通過吆喝在品牌這棵大樹靠一靠，忽悠市場和商家，賺點(diǎn)銀子，并不想真正把品牌做強(qiáng)做大，所以，也就談不上日后品牌的成功運(yùn)作。

        目標(biāo)明確，規(guī)劃有序

        婚姻開始時，彼此有了想要一個幸福的家庭思想之后，就要確立共同的目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真去做一些基礎(chǔ)工作，比如計(jì)劃什么時候買房，什么時候買鉆戒，什么時候籌備婚宴，什么時候生子等等。如果兩個人只有美好的愿望，卻脫離實(shí)際，不愿意按計(jì)劃行事，不付諸實(shí)際行動，那只不過是完美的理想主義者，是不會有什么好的結(jié)果的。

        同樣，一個木門企業(yè)要想真正擁有一個好的品牌，在確立了自己年銷售幾個億的美好目標(biāo)之后，就要為完成銷售目標(biāo)和品牌建設(shè)去做好計(jì)劃、創(chuàng)造條件，比如要按目標(biāo)規(guī)劃好廠房、按目標(biāo)確立好企業(yè)的組織架構(gòu)、按組織架構(gòu)建設(shè)好一個團(tuán)隊(duì)，同時建立與供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系，確定與經(jīng)銷商的合作贏利模式等等。

        企業(yè)有了目標(biāo)和計(jì)劃之后，才能按自己的戰(zhàn)略去建設(shè)品牌，這就好比家庭一樣，只有兩個人有一個關(guān)于未來的美好設(shè)想和計(jì)劃，并按自己的計(jì)劃去做事，最終才能夠獲得家庭的幸福。

        理順流程，夯實(shí)基礎(chǔ)

        婚姻中有無數(shù)的瑣事，比如誰帶小孩，誰做家務(wù)，誰負(fù)責(zé)賺錢，誰照顧老人等等問題，如果婚姻中不能處理好這些事，就會給家庭幸福帶來麻煩。

        企業(yè)建設(shè)品牌也一樣，誰負(fù)責(zé)營銷，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)采購，誰負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等，這些問題看起來是獨(dú)立的，其實(shí)又是相關(guān)聯(lián)的，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會連累到其它的環(huán)節(jié)，正所謂牽一發(fā)而動全身。家庭成員只有把彼此的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系處理到位了，兩個人才能幸福生活，而企業(yè)也一樣，只有明確了各個部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，理順了其中的流程，扎實(shí)了各個部門的基礎(chǔ)，才能為品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        柔性管理，相互包容

        記得在一部電影中看到過一句臺詞：有人的地方就有恩怨……要知道家庭也是由人組成的，而有人的地方就會有摩擦和恩怨，因此，要處理好這些摩擦和恩怨，就要有一顆包容的心，這樣才會得到一個幸福的家庭。正如古人所說：柔可克剛，以柔勝剛。

        處理婚姻家庭關(guān)系是這樣，處理企業(yè)品牌建設(shè)過程中遇到的問題也應(yīng)該如此。何況，企業(yè)是一個大家庭，有各種各樣的部門和組織存在，就更需要實(shí)行柔性管理，遇到問題要想柔性辦法解決，而不是用極端方式解決?，F(xiàn)在有些企業(yè)在效益不好的時候，動不動就裁員，我想這不是一個好辦法。一個企業(yè)，只有員工心里有了希望和夢想，有了歸宿感，才會齊心協(xié)力解決發(fā)展過程中遇到的任何問題。我相信一句哲言：只有解決不了問題的人，沒有解決不了的問題。

        解決問題的辦法有很多種，企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)主首先應(yīng)該選擇柔性辦法，這樣才能更多的獲得大家的理解和認(rèn)同，才能共同把企業(yè)品牌建設(shè)好。

        順應(yīng)變化，適應(yīng)環(huán)境

        家庭是社會的細(xì)胞，會隨著社會環(huán)境的變化而發(fā)生變化。有人說：婚姻有七年之癢，八年之痛。這就說明婚姻的變化會影響到家庭的穩(wěn)定。就如萬物遵循“物競天擇，適者生存”的自然法則一樣。一個家庭要想長期穩(wěn)定下去，婚姻雙方都要用變化的思想和眼光來看待這個世界，這樣在外界環(huán)境發(fā)生變化和危機(jī)時，才不至于讓家庭破裂。

        同樣，企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中，也難免會碰到各種各樣的危機(jī)，比如法律危機(jī)、國家政策危機(jī)、市場危機(jī)，甚至是自然環(huán)境的變化危機(jī)等等，這就要求企業(yè)要樹立危機(jī)意識，建立健全防范機(jī)制，這樣才能保證企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中，克服一切困難，順利達(dá)到自己目的。

        建立一個家庭是不容易的，要擁有一個幸福穩(wěn)定的家庭更不容易，需要婚姻雙方理性看待和處理所遇到的一切問題和困難。我想，家庭生活中只有做到上述幾點(diǎn)，才能讓婚姻雙方更幸福，才能有一個穩(wěn)定幸福的家。其實(shí)，企業(yè)的品牌建設(shè)又何嘗不是這樣呢?